以太坊基金会大瘦身：裁员20%转型捐赠模式

核心提要：以太坊基金会完成深度重组，裁减约20%员工，预算削减40%。联合创始人维塔利克·布特林透露，未来将转向长期捐赠支持模式，并推进名为Strawmap的协议深层演进计划。

以太坊基金会完成架构重塑，启动长期捐赠型治理新模式

以太坊基金会（EF）宣布，历时数月的组织重构已全面落地，正式进入新阶段。新架构设立五大核心职能单元，分别覆盖协议开发、接入层构建、用户生态建设、社区运营以及机构协作领域。同时，原有的行政与支持职能也被整合进全新组织框架。

团队规模优化，近两成成员完成过渡

此次调整导致54名员工退出基金会体系，占总人数比例约为五分之一。基金会表示，所有受影响人员将在离职期间获得充分经济补偿及职业过渡支持。官方强调，此次变动并非单纯追求效率提升，而是为实现更聚焦、更可持续的组织定位。

布特林回应裁员争议：非降本增效，系生态战略再定位

维塔利克·布特林指出，被调整员工长期深耕于以太坊底层技术开发，其专业能力与生态贡献不可替代。他强调，此次变化不是简单的“提效”操作，而是一次面向未来的系统性转型。基金会正从项目资助型机构，逐步转向依赖持续捐赠的长期运行机制。

Strawmap计划启动：协议根基迎来第三次重大升级

布特林披露，基金会正全面推进名为“Strawmap”的综合性演进路线图，涵盖共识机制重构、工作量证明系统的渐进式淘汰、隐私增强方案部署、账户抽象模型优化以及状态存储结构的深层改进。该计划被视为以太坊自合并以来的第三次关键跃迁。

技术路径转向精简高效，安全验证引入AI辅助

在具体实施层面，多客户端架构将由以往强调冗余容错，转向专业化分工模式。同时，基金会探索在部分关键安全环节引入基于人工智能的形式化验证工具，以提升协议审查精度。布特林表示，未来将以“小步快走”方式推进高价值变更，重点强化漏洞修复与协议稳定性。

他进一步说明，基金会将大幅减少对非ETH生态大型项目的资金投入，资源将更集中于核心协议维护。尽管个人可能继续资助部分前沿项目，但基金会自身的企业级活动将趋于收缩，确保整体运作保持去中心化与抗操控特性。