以太坊基金会大瘦身：裁员20%重塑五大核心职能

核心提要：以太坊基金会完成重大结构调整，裁减约20%员工，聚焦协议、接入、用户、社区与机构五大核心领域。新架构强化技术推进与生态协作，同时为离职人员提供遣散与职业过渡支持。

以太坊基金会启动深度组织重构，削减近两成人力

经过数月筹备，以太坊基金会正式公布其结构性改革方案，宣布将实施约20%的人员精简。根据官方声明，共有54名成员因与组织使命及资金管理方向不匹配而离开岗位。此次调整被定位为对长期战略的校准，旨在使团队规模、预算分配与未来关键任务实现精准对齐。

五大主责集群落地，职责边界清晰化

在新治理框架下，基金会设立五个核心职能单元：协议层、接入层、用户层、社区层与机构层。此外，还新增专门负责日常运营与战略统筹的管理团队。各集群均配备独立目标体系与绩效评估机制，确保资源投向可衡量的关键成果。

协议层专注底层演进，推动技术纵深突破

该集群承担以太坊核心协议的持续优化工作，涵盖升级提案、网络扩容路径、隐私保护实验、安全漏洞研究以及交易处理基础设施建设。其目标是提升系统稳定性与可扩展性，为大规模应用部署打下基础。

接入层聚焦交互体验，强化用户操作链路

此团队致力于改善用户与以太坊生态间的连接方式，重点覆盖钱包集成、验证节点工具开发、委托质押机制完善以及用户自主权保障等议题。通过降低使用门槛，提升整体生态可用性。

用户层拓展使用场景研究，深化社区参与机制

用户层不仅追踪个人与企业采纳以太坊的实际行为模式，还将主导教育内容设计、用户体验调研及项目影响力量化分析。该模块强调从实际使用中获取反馈，反哺产品迭代。

社区与机构双轨并行，构建多元协作网络

社区层负责维护基金会对外沟通渠道，协调与开源社区、密码学研究团体、隐私倡导组织及公民权利支持者之间的合作关系。机构层则面向企业、政府机关、高等院校、非营利机构和金融机构，推动标准制定、知识传播、政策对话与生态采纳框架建设。

离职人员安置计划全面启动，助力生态内再就业

针对即将离任的54名成员，基金会表示此举虽具挑战性，但为实现组织可持续发展所必需。每位离职者将获得相当于每在职一年一个月薪资的补偿金，或依当地劳动法规执行。此外，还提供职业转型援助，包括推荐进入以太坊生态内的其他项目、资助培训课程及相关求职支出。

据透露，多数前员工有望在短期内加入开发者团队、基础设施服务商或生态支持组织，继续为以太坊生态贡献力量。