2026年的代币发行，正面临前所未有的现实考验。
它不再是庆典，也不是对项目团队努力的嘉奖，而更像一个“开放角斗场”。在这一环境中，任何代币经济模型中的漏洞都会被经验丰富、策略更强的对手抓住并放大利用。
据Arrakis Research统计，2025年发行的代币中，高达85%以负收益告终。这并非市场行情的问题，因为熊市并不会专门针对设计差的代币经济学下手，而是全面施压。
这一数据是对创始人的警钟：大多数人以为参加的是剪彩仪式，实际上却踏入了一场搏斗。
好消息是，幸存下来的那15%并非靠运气。他们的成功源于严谨的设计和可复制的方法。
「发行第一周表现差，基本就等于被判了死刑。数据显示，只有9.4%在首周下跌的代币，后来能涨回来。」 —— Arrakis Research
这句话值得深思。
摘要
你的代币失败，不是运气差，而是设计时未考虑成功可能性。 2025年发行的代币，85%全年下跌。这是设计问题，而非市场问题。 以超过10亿美元的“完全稀释估值（FDV）”发行，等于给那些永远不会用你产品的人送钱，助其高位套现。 质押、治理、托管等功能并非“附加功能”，而是代币的免疫系统。缺乏这些功能，代币上线即崩溃。 只有9.4%的首周下跌代币能涨回来，第一周表现几乎决定生死。TGE背后的“物理定律”
这里有一个思维模型，借用物理学概念解释代币发行。每次发行都存在两股相反的力量：
抛售压力 = 重力。 它客观存在，耐心十足，与你的宏大愿景无关。 真实需求 = 火箭引擎。问题不在于是否存在重力（它永远都在），而在于你的引擎是否足够强大，能否挣脱重力。可惜大多数团队造的火箭没有引擎，却怪星球引力太大。
谁会在第一天卖出？（真不是他们坏）
许多创始人在此犯下大错：将抛售视为背叛。其实，这只是简单的数学。
空投用户的成本为零。免费得来的东西，换成真金白银是最理性的选择。数据显示，80%的空投用户会在拿到代币的头24小时内卖出。这不是不忠诚，而是人之常情。
中心化交易所拿到作为上币费的代币，这是他们的收入来源，变现库存天经地义。
做市商如果是通过“借贷模式”合作，为了对冲风险和准备报价用的稳定币，他们也必须卖掉一部分借来的代币。这并非背叛，而是你同意的模式自带数学公式。
早期做空的交易员，在价格尚未稳定时便下手。他们是老手，比你的项目存在的时间还长。问题不在于他们会来，而在于你没想到他们会来。
很多项目设计代币时，假设上述人群不存在。但他们确实存在。要么你将他们考虑进去，要么就被他们“上一课”。
估值陷阱（怎么用数学骗自己）
币圈最昂贵的虚荣品，不是那些头像图片，而是高得离谱的“完全稀释估值（FDV）”。
常见套路是：团队只拿出5%的代币流通（“低流通”），却对外宣称“完全稀释估值”达10亿美元。
市场一算账：剩下95%的待解锁代币，价格是按“永远不会解锁”计算的？但这不可能，它们迟早会解禁。一旦解禁，价格就像坐“滑雪跳台”一样直线下跌。
数据触目惊心，每个创始人都应关注：
发行时的FDV：
高于10亿美元： 到年底，没有1个币的价格能高于发行价。中位数跌幅：81%。 低于1亿美元： 第一个月表现良好的概率，是超过5亿美元FDV代币的3倍。百分之百的失败率，不是70%，不是90%，而是100%。
但创始人仍前赴后继，因为“10亿美元FDV”写在新闻稿里多好看，也让早期投资人在真正能卖之前账面上好看。说白了，这就是个“定价幻觉”，市场会毫不留情地戳破它。
四个护身符（真正有用的东西）
Arrakis总结了四个关键支柱，能够区分谁活下来，谁只是交学费。我们结合自己的理解加以分析。
护身符1：防女巫 —— 发币前，先过滤
两个案例对比，结果一目了然：
16%和39%的差距，就是没做功课的代价。
护身符2：基于收入的空投 —— 把空投当“获客成本”
换个角度看空投：别把它当“社区奖励”，把它当“获客成本”。
如果一个用户为协议贡献了500美元手续费，你回馈他价值400美元的代币。就算他立刻卖掉所有代币，这笔“获客”也是赚的（净赚100美元）。真实的经济活动已经发生，代币被抛售只是账本上的数字，不是灾难。
护身符3：基础设施就绪 —— 别把没装引擎的车推出来
质押和治理功能，必须在代币上线那一刻就可用。不是“即将上线”，不是“开发中”，而是“立刻可用”。
如果没有，结果会是这样：
早期支持者拿到代币，发现既不能质押生息，也不能参与投票。资本闲置了。闲置不生息的资本，就会被卖掉。这不是大家不忠诚，这是基本的投资理财。
护身符4：选对做市商 —— 明白你买的是什么服务
做市商提供的是“深度”（市场厚度），不是“需求”（买家）。 这点很重要，有些创始人请做市商，以为请了支“价格护卫队”。他们只是让已有的买卖更顺畅，但变不出买家来。
最终目标：去中心化
前面提到的基础设施和分发，都是防守。真正的长期目标，是让协议在四个方面真正成熟：
开发去中心化： 不只是自己团队能写代码，第三方也能通过资助计划参与开发。 治理去中心化： 决策过程透明，多方参与，提案能真正落地。 价值分配去中心化： 经济设计让更多人能受益，而不是只肥了内部小圈子。 参与渠道去中心化： 全球用户都能用低门槛、合规的方式参与质押、投票，不限于币圈老手。最后想说的话
Arrakis的研究是今年一季度关于TGE分析非常严谨的一份报告。核心观点正确：代币发行，是部署基础设施，不是搞营销活动。
那些当营销来做的团队，往往做出漂亮的“首周图表”，然后就是“滑雪跳台”式的下跌。那些当基础设施来做的团队——认真分析抛压来源、提前几个月准备、不追求虚高的FDV、过滤掉羊毛党——他们往往能成为那幸存下来的15%。
我们想补充一点：对代币的真实需求，必须来自协议本身的功能，而不是靠营销喊出来的。人们得真的需要这个代币，才能用到协议创造的价值。如果代币唯一的用途是“治理一个没人用的协议”，那就算防女巫做得再好、托管再合规也没用。治理一个没用的东西，本身就没价值。
在想着如何发行之前，先想想如何创造真实需求。
