加密行业亟需从基金会模式转型

Miles Jennings指出，基金会曾是应对监管不确定性的临时方案，但如今已成为阻碍行业发展的结构性障碍。其非营利属性导致资本配置低效、人才吸引力不足，且在市场响应与商业拓展方面存在明显短板。

开发者公司结构带来多重优势

他建议采用更具灵活性的公司架构，如公益公司（PBC），结合网络收入分享、里程碑归属条款与程序化激励机制，实现创始人与社区利益深度绑定。此类结构既保留对网络的核心控制权，又支持持续创新与商业化运作。

新型组织形态赋能链上治理

DUNA与BORG等新型法律实体为DAO提供合规框架与链上治理能力，突破传统基金会的中心化局限，推动去中心化协作向制度化演进。这一转变有望重塑加密项目的长期发展路径。